"Хамство как факт имеет место быть в отношениях на работе. Это надо признать. Исходя из проведенного мною исследования, установлены следующие категории руководителей: начальник-хам и просто начальник.
Начальник хам и начальник различимы в прилагательных, используемых в отношении к подчинённым. В целом, первая категория не видит и не уважает личное пространство подчинённых и их границу самоуважения. Начальник – это человек, управляющий страхом. Для него основным мотивом, при котором работник выполняет свои обязанности, является страх. Причиной этого является то, что его личная мотивация деятельности - это деятельность с мотивацией "от". То есть - от того, чтобы что-нибудь не произошло. Поэтому результаты у таких людей сводятся не к конкретным достижениям, а к тому, что ему удалось своё "стадо", словно пастуху, вывести к цели "живым" и волки его не съели.
В связи с этим такая категория руководителей находится в постоянном страхе потери власти или потери своего "лица" перед какими-то значимыми для него людьми (мнение работников не имеют здесь абсолютно никакого значения) . Для таких начальников есть лишь один результат - его собственный, поскольку выброс постоянных эмоций стресса требует очень больших душевных затрат. Следствием этого является, конечно, отсутствие видимых результатов деятельности труда работников , поэтому он абсолютно откровенно уверен в том, что благодарности коллектив не заслужил, а неформальные лидеры вызывают лишь раздражение.
Как правило, такие руководители позволяют подчиненным откровенно признавать его авторитет. Тем, кто не восхищается и не признает его единоличных результатов, грозит "выживание" из организации. Внешняя оценка очень нужна таким начальникам, поскольку мотивация " от", как правило, свойственна людям с низкой самооценкой. Если вы находитесь в режиме ожидания признания у такого руководителя, то эмоциональное выгорание с потерей здоровья вам обеспечены, потому что это невозможно. Примите это как факт и все, и перестаньте ставить себе невыполнимые задачи, сгорая от переутомления и эмоционального обнуления. Примите тот факт, что он такой человек и невозможно его изменить.
В такой ситуации несколько вариантов выхода :
- признав факт того, что ваш начальник таков , каков есть, научиться держать уверенность в себе, оценивая себя по конкретным результатам, а также поддержкой и уважением своих коллег и единомышленников ;
- искать ту команду, которую возглавляет руководитель, с ценностями и убеждениями, схожими с вашими;
- придумать свой наилучший вариант.
Жизнь даётся один раз и очень важно прожить её в любви, радости любимого дела, профессионального и личного самоуважения. Успехов!»
.jpg)
Чтобы добавить комментарий, вам необходимо авторизоваться